协作进取丨王工：不断刷新自己的记录
Published:
2023-12-18 08:56
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积土成山，风雨兴焉，积水成渊，蛟龙生焉，积小成大，聚少成多，从一点一滴做起，才能把小事做大！
协同合作，积极进取。让我们一起走近王工，了解他在捷泰的成长之路。
3月，初入淮安基地，王工还是镀膜工序的一名作业员。半年之后，他便成长为了组长。
回顾着这半年来的工作经历，他说自己刚入职的时候，淮安一期正在做开线准备，自己跟团队一起来到滁州基地学习相关的生产工艺。
带着学到的经验和技术，王工回到淮安基地后便成了主操手。
那时候线体刚开线时间不长，王工负责镀膜工序中的ALD段。镀膜工序有三段子工序，ALD段虽然人少、机台数量少，但是是三段中的第一段，掌握着产能的流量。
ALD段的设计产能是17W，但是在刚开线的时候，这个数值一直在13W左右徘徊。“ALD段是产能提升的关键，决不能成为限制产能的瓶颈。”王工说。
细心，才是突破的关键
闲暇之余，王工便开始研究怎么提升机台产能。他细心地观察到，送料的AGV小车在上下料时“没那么快”。
那怎么提速呢？
一般来说，上下料的数量都是既定的，一车进料再出料，但是机台偶尔出现异常时，进出料的数量便匹配不上了，这差异数量往往很小，但是王工观察到差异大的时候会有20%的差距。这一环节的产能落下了，后面的工序便也补不上了，一天下来，产能的差便积少成多了。
遇到这种情况时，王工总会积极地跟设备和工艺部门对接，不断完善机台，提升设备的利用率。王工觉得，虽然自己是操作机台的，更像是机台的主人，其“脾气和秉性”自己是再清楚不过了。
积极地寻找差距，提升产能，王工的态度和勤恳被很多同事都看在眼里。今年10月份，王工晋升成为了组长。
成为组长后，王工又有了新的目标：带领团队挑战更高的产能。
真诚，才是必杀技
在人员管理上，王工并没有总结出什么秘籍，但是字里行间透露了“真诚”。
“从农村出来，可能能吃苦一些。”王工说，每次离家，父母亲都叮嘱工作要好好干，就像孩童时期一样。那时候在学校里没有听进去，但是现在反复咀嚼，觉得积极、肯干会被人看到的，也会有回报的。
自己“真诚”地干，对待团队也是如此。
团队里新来的一个小伙子刚从学校出来，稚气未脱。在操作时产量也提不上来，王工发现后经常找他沟通，指导他正确的操作方法后随即再了解沟通了他的生活。“我们之间更像是朋友。”他调整了自己的状态后，操作成绩也成了中上游，有了很大的进步。
此外，在总结会上，王工会让产能有突破的员工分享自己的经验和心得，在团队里也树立出“小榜样”。
不让任何人掉队，王工是这么想的。有惩罚的制度，但是他从来没有用过，他更倾向于用鼓励激发出员工的动力。
协作进取，积极的团队总有意外的回报。王工带领的团队从13W的产能，一路突破到14W、15W、16W……不断刷新着自己的记录。
明年，王工说，要通过梳理影响产能的各项因素，逐项进行关差，要把产能再提升上一个台阶。
后记：年初，王工把自己的“小家”带进了捷泰的“大家”，妻子也成了捷泰的一员。王工说，自己的“小家”选择了一个愿意为之奋斗一生的事业。
聊到对未来的畅想时，王工说，比起仰望星空的畅想，他更相信脚踏实地的努力。他相信，努力，好彩自然来。
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