勇于担当篇 | 朱工：瓶颈突破，功在平时
Published:
2023-12-18 09:17
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引言
朱工作为上饶基地的设备主管，始终认真履行岗位职责，确保公司的设备稳定、安全运行。他深知作为主管的责任，不仅是在维护和保养设备达成设备综合效率上，更是要确保生产安全按时完成指标。
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瓶颈问题需突破
在一厂双“150”项目冲刺阶段，朱工时刻关注设备的运行情况。他关注到扩散和退火工序出现了生产不达标的情况，产能迟迟难以突破。“机台虽是正常运转，但是节拍较慢，已经跟不上整体产能了，成为整个环节的瓶颈工序。”朱工说。
技术改造，迫在眉睫。
要攻克这一瓶颈问题，单一改善难有明显的成效，那就多个改善同步推进。
首先锁定到最核心的循环时间问题上。其次，影响产能的还有设备工艺运行问题，这就需要再调整设备的各个动作提速、动作重叠优化。朱工带领团队完成了扩散自动化设备提速，循环时间优化提升了13.8%。
为了匹配自动化生产节奏，朱工和团队又完成了主机台抽真空、四轴传舟时间、桨运行速度提升，将工艺时间缩短了2分钟，扩散产能提升了4.1%。
为了顺利推进项目“不掉链子”，整个团队一刻也不敢松懈。终于在半个月时间内，朱工消除了设备存在的瓶颈问题，质量方面也有了提升，有效保障了双“150”项目顺利推进。
项目还未结束，朱工一颗悬着的心还不敢放下，时刻坚守在一线，为的就是每当出现问题时，能第一时间解决，保证生产线正常运行。
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功在平时要抓牢
“除了‘救火’的工作，更需要打好基础。”朱工说。主要这体现在三个方面。
一是保持沟通顺畅。朱工定期与工艺、制造部门沟通交流，以便及时了解设备运行状况，及时处理潜在的机况。此外，根据需求向工艺、制造人员提供设备操作培训，增强他们的设备运维能力。
二是定期检查备品备件。备件管理方面，朱工安排人定期检查备件库存，确保备件数量及种类符合要求满足需求。根据设备运行情况，制定周期性备件的更换计划，减少正常生产时发生异常影响产出的情况，保障设备的正常运行提高设备利用率。
三是建立机台“病例”。在预维保机制方面，建立机台“病例”，并对其制定相应的预维保计划，以确保月度维护同步穿插维保和处理，为厂级产能目标跟降本达成做出贡献。
后记：今天的你是否成功取决于你昨天的态度，今天的态度决定了你明天是否成功。朱工很喜欢这句话，他说自己离成功还很远，尽管每次克服困难的过程都不容易，但他觉得能够保持积极的态度，并将之转化为实际行动，就会离成功越来越近。
员工风采
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